方法
一面镜子，不是判决书
易商把东方传统智慧与现代组织行为学结合起来，用在企业的核心团队上。下面说清楚我们看什么、给什么结论、不做什么。
两个来源
东方传统智慧以出生信息为起点，帮我们看一个人的特质结构：长处在哪些方向，哪些方向容易消耗，以及未来几年处在什么样的阶段节奏。
现代组织行为学帮我们把这些放回企业里：岗位要求是什么，团队需要哪些角色，成员之间怎样互补、怎样互相牵制。
前者回答「这个人是什么样的」，后者回答「放在这个位置、这支团队里会怎样」。
给出哪些结论
以下结论都在团队报告里给出，前三项逐人给出：
- 能力是否在线：本人的长处和所在岗位的要求对得上多少，分为在线、部分在线、有待发挥。
- 未来三年走势：分为上升期、平稳期、调整期，并说明各年的大致节奏。
- 变动倾向：今年起三年内，分为相对稳定、有轻微变动迹象、有一定变动可能、变动可能较大。只说明需要多关心的时间点，不做去留判断。
- 团队层面：十个方向的覆盖与缺口、团队风格、成员之间的推动与约束。
结论明确，措辞温和。我们不会写「这个人不行」「一定会走」这类话，而是告诉您该怎么安排、需要配什么样的搭档。
不做什么
- 不替您做人事决定。报告不作为招聘、晋升、绩效、淘汰的依据，最终判断始终在您。
- 不给人贴好坏标签。每个人都有擅长和不擅长的方向，关键是放对位置。
- 不夸大效果。它是帮您更系统地讨论人的一个起点，要和您对人的日常观察、业绩与面谈结合着用。
由顾问陪您读
报告由系统生成、顾问审核后发出。我们建议每份团队报告都配一次解读会：同样一张图，和懂它的人一起看，才能落到具体安排上。