01主推
团队人才盘点
一页看全核心团队：每个人在十个方向上的长处与消耗、能力是否在线、未来三年走势、变动可能，以及团队在哪些方向有缺口。
东方传统智慧 × 现代组织行为学
看清核心团队，再做关键决定。
易商把东方传统智慧与现代组织行为学结合起来，为企业一号位盘点核心团队： 每个人的长处在哪，未来三年处在什么阶段，团队缺什么。结论明确，顾问陪您一起读。
回答 12 道工作场景题、填写出生信息，先从您自己开始，顾问会为您讲解一份完整的个人报告。
示意图，人物与数据均为虚构。实际报告还包括团队在各方向上的覆盖与缺口、成员之间的推动与约束。
02您拿到的是什么
不是一堆测评分数，是能直接拿来做安排的结论
每个人给出明确的判断：能力是否在线，未来三年处在上升期、平稳期还是调整期，变动可能大不大。措辞温和，但不含糊。下面是一支六人核心团队的几页报告样张（人物与数据均为虚构）。
一页看全核心团队
有利（颜色越深分量越大）消耗团队缺口
| 领导 战略 | 攻坚 克难 | 流程 操盘 | 市场 销售 | 商务 合作 | 组织 协同 | 客户 经营 | 创新 突破 | 技术 钻研 | 研学 带教 | 整体能力 | 未来三年 | 变动倾向 | 不可替代 | 心力 外/内 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 陈启明1号位 | 22 | 18 | 4 | 19 | 10 | 8 | 6 | 17 | 3 | 13.5 | 在线 | 上升期 | 稳定 | 21.4% | 义/信 |
| 王蕾 | 19 | 7 | 5 | 9 | 16 | 20 | 11 | 6 | 4 | 14 | 部分在线 | 上升期 | 稳定 | 9.6% | 礼/仁 |
| 赵越 | 6 | 24 | 3 | 22 | 19 | 16.5 | 5 | 17 | 4 | 5 | 在线 | 上升期 | 有一定可能 | 14.2% | 义/智 |
| 孙宁 | 17 | 3 | 26 | 4 | 5 | 19.5 | 6 | 2 | 22.5 | 20 | 在线 | 调整期 | 稳定 | 18.7% | 信/智 |
| 李想 | 5 | 17.5 | 3 | 23 | 19 | 6 | 9 | 20.5 | 0 | 9 | 部分在线 | 平稳期 | 轻微迹象 | 0.0% | 礼/义 |
| 周以恒 | 3 | 6 | 18.5 | 2 | 4 | 8 | 5 | 22.5 | 28 | 23 | 在线 | 上升期 | 稳定 | 26.3% | 智/仁 |
| 团队覆盖 | 22 | 24 | 26 | 23 | 19 | 20 | 缺 | 22.5 | 28 | 23 | 1 个缺口 | ||||
每位成员，三个明确的回答
能力是否在线 · 现任「总经理」
部分在线
现任岗位看重的方向中，「领导战略」是本人有利的长处；「流程操盘」不是本人所长，宜搭配擅长这些方面的同事，或给予针对性支持。
未来三年 · 2027–2029
上升期
未来三年整体处于上升期，适合承担更大的责任、推进关键项目。2027、2028 年整体有利，2029 年有利有弊；2028 年进入新的阶段。
变动倾向 · 2026–2028
相对稳定
2026–2028 年整体相对稳定，没有明显的变动信号。
个人心力趋势图 · 2021–2029王蕾 · 总经理
2026 年：整体有利（62 分）。
团队工作关系模型
推动 3 组
约束 2 组
同向助力 2 组
岗位方向分布 · 2026
- 陈启明
- 王蕾
- 赵越
- 孙宁
- 李想
- 周以恒
团队心力趋势 · 2021–2029
- 陈启明
- 王蕾
- 赵越
- 孙宁
- 李想
- 周以恒
四类报告，按需组合
02
个人深度解析
核心成员一人一份：做事与决策风格、优势从哪里来、适合的岗位方向、用人建议，以及未来几年的阶段节奏。
03
岗位专项分析
某个人放到某个岗位上：和岗位要求对得上多少，上岗后要注意什么、需要什么样的搭档。
04
老板版合集
团队报告和成员的个人报告合成一份 PDF，可选简版。适合带进董事会或在出差路上翻看。
也支持招聘环节：批量候选人在面试前多一个参考维度，按岗位排序。
- 01沟通
顾问先听您说清楚要解决的问题
- 02开户
为企业开通账号，或由顾问代为操作
- 03录入
成员通过链接本人填写并授权，也可由您录入
- 04出报告
系统生成报告，顾问审核后发给您
- 05解读
一次解读会，把结论落到具体安排上
和顾问聊聊您的团队
留下联系方式，顾问会在一个工作日内与您联系。
已收到，谢谢。
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