当时的情况
创始人准备从现有团队里抽调四个人，再外聘一位负责人，组成新事业部的核心班子。几位人选单看都很能干，但创始人担心大家擅长的东西太像：都能冲，却没人管流程和后台。
我们怎么做
- 五位人选通过链接各自填写出生信息并授权，顾问在系统里组成一支「候选团队」。
- 出团队人才盘点：每人在十个方向上的长处与消耗，叠在一起看团队覆盖了什么、缺什么。
- 与创始人开一次解读会，逐个方向讨论缺口怎么补。
老板怎么用
- 盘点显示「市场销售」「攻坚克难」两个方向有三人重叠，「流程操盘」方向没有人扛。
- 创始人保留原定负责人，把一位偏开拓的人选换成了擅长流程与成本的同事。
- 新班子运转三个月后，再出一份月度报告看团队状态。