「关键岗位只有一个，几位候选人各有长处，谁更合适？」

当时的情况

公司要提拔一位区域运营总监，管 30 家门店。三位候选人都是店长出身，业绩相近。老板想知道除了业绩，还有什么可以帮他做判断。

我们怎么做

1. 顾问和老板一起把岗位要求写成一段话：带团队、抓执行、控成本，还要能扛住突发状况。
2. 对三位候选人各出一份岗位专项分析，看各自的长处与这个岗位的重合度。
3. 结合未来三年的阶段走势，讨论谁适合现在上、谁适合再历练一年。

老板怎么用

• 老板把分析作为面谈前的准备材料，面谈时有针对性地问了每个人最需要补的那一块。
• 最终的人选仍由老板结合业绩和面谈决定；另一位候选人被安排进储备梯队。