「下一任接班人是谁？他们各自处在什么阶段？」

当时的情况

董事长计划五年内交班，身边有两位子女和一位职业经理人都在核心岗位上。董事长希望在正式安排之前，先对三人有一个系统、不带情绪的了解。

我们怎么做

1. 对三人各出个人深度解析，重点看决策与做事风格、优势来源和用人建议。
2. 把三人与现有核心班子放进同一张人才盘点，看谁和谁互补、谁和谁容易互相牵制。
3. 顾问陪董事长做两次解读，一次只看个人，一次看组合。

老板怎么用

• 董事长据此调整了交班路线：先让其中一位到一线业务历练两年，再进入决策层。
• 为另一位安排一名擅长流程与财务的搭档，补足其不擅长的方向。