「团队刚组起来，磨合期摩擦不断，问题出在哪？」

当时的情况

并购完成半年，两边的管理者合在一个班子里，开会常常僵住，执行层面互相推诿。CEO 想弄清楚是人的问题还是分工的问题。

我们怎么做

1. 出团队报告：团队风格与工作关系模型，看成员之间的推动与约束关系。
2. 结合十个方向的覆盖情况，找出重叠和空缺最严重的地方。
3. 顾问与 CEO 一起，把分析结果落到具体的分工调整上。

老板怎么用

• CEO 发现两位副总擅长的方向几乎完全重叠，于是重新划分了两人的职责边界。
• 之后每月看一次团队月度报告，提前安排重要会议和项目节点。